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Fischer-Dübel für Termofix-Isolierung CN 8 mm x 235 mm 100 Stück.
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Produktinformationen
Beschreibung
fischer TermoFix CN 8/235
Verleihen Sie Ihrer Fassade eine solide und dauerhafte Befestigung mit den wirtschaftlichen fischer TermoFix CN 8/235 Wärmedämmdübeln. Diese speziell für Profis entwickelten Befestigungselemente garantieren eine schnelle und problemlose Hammermontage und minimieren so Arbeitszeit und Aufwand. Dank des innovativen Verbundnagels mit Stahlkern erzielen Sie maximale Sicherheit und zuverlässige Befestigung in verschiedensten Materialien, von Beton bis zu Hohlziegeln. Entscheiden Sie sich für eine bewährte fischer-Lösung und sichern Sie so Ihre Investition für viele Jahre.- Wirtschaftlicher Einschlagbefestiger für alle Standardanwendungen.
- Schnelle Montage dank einfachem Einschlagen.
- Die minimale Plattenstärke (3,0 mm) ermöglicht die Anwendung dünner Bewehrungslagen.
- Die geringe Verankerungstiefe (min. 25 mm) reduziert die Bohrzeit.
- Zugelassen für die Montage in Baustoffen der Klassen A, B und C.
- Geeignet für die tiefe Montage in Polystyrol-, Mineralwolle- oder Holzfaserdämmung.
- Platten.
- Der Verbundnagel mit Stahlelement gewährleistet eine hohe Tragfähigkeit.
Technische Parameter von Fischer [termofix CN 8/235]:
- GTIN-Code (EAN): 4048962441741.
- Dübeldurchmesser: 8 mm.
- Ankerlänge: 235 mm.
- Min. Verankerungstiefe: 25 mm.
- Max. Isolierstärke: 200 mm.
- Plattendurchmesser: 60 mm.
- ETA-Zulassung: Ja, für Materialklassen A, B, C.
Zubehör:
- 100x Fischer TermoFix CN 8/235 Stecker.
Eigenschaften
- MarkeFISCHER
- Menge pro Pack100
- Zusätzliche Herstellergarantie3 Jahr(e)
- Länge23.5 cm
- Gewicht4420 g
- Art des DämmzubehörsDichtungsband
- ManoMano Art.-NrME91743484
- MMID376068028041
- HerstellerreferenzIN-AW-FR562516
- EAN4048962441741
Der Name fischer steht für Dübel und Konstruktionsbaukästen sowie für Komponenten im Autoinnenraum, Prozessberatung und elektronische Systeme. Der Claim „innovative solutions“ spiegelt den Anspruch für die Mitarbeiter der Unternehmensgruppe fischer wider, den Kunden die beste Lösung und das beste Produkt anzubieten. Umfangreiche Initiativen in den Bereichen Bildung, Gesundheit und Soziales setzen Maßstäbe bei der persönlichen Entwicklung der Mitarbeiter und für zukünftige Generationen. Erwirtschaftet das Unternehmen inzwischen etwa 75 Prozent seines Umsatzes außerhalb Deutschlands, so bildet gerade die starke Verwurzelung der Familie Fischer und vieler Mitarbeiter im heimatlichen Schwarzwald die Basis für weltweites Wachstum und innovative Lösungen. Menschen begeistern, Raum für eigenverantwortliches unternehmerisches Denken und Handeln schaffen und ihnen für diesen Weg Werte und Werkzeuge an die Hand zu geben. Dies sind die Schlüsselfaktoren für den Erfolg des in Waldachtal-Tumlingen, etwa 70 Kilometer südwestlich von Stuttgart im Nordschwarzwald, beheimateten Familienunter-nehmens. Inhaber, Vorsitzender der Holding und Vorsitzender des Beirats des 1948 gegründeten Unternehmens ist Prof. Klaus Fischer. Vorsitzender der Geschäftsführung der Unternehmensgruppe ist Marc-Sven Mengis. Bereits 1987 wurden die Unternehmenswerte gemeinsam mit den Mitarbeitern entwickelt und im fischer Leitbild zusammengefasst. Es definiert das Unternehmensziel und die Werte der Unternehmensgruppe fischer, die bis heute unverändert für alle im Unternehmen gelten: innovativ, eigenverantwortlich und seriös. Die Gruppe arbeitet weltweit ergebnisorientiert zum Nutzen der Kunden und Verwender. Dabei stehen die Vermeidung von Verschwendung und die Steigerung der Wertschöpfung im Vordergrund. Aus dem Leitbild und aus der Philosophie des japanischen KAIZEN, der kontinuierlichen Veränderung zum Besseren, entstand das fischer ProzessSystem. „Offen für Neues, bereit zu Veränderungen, flexibel und schnell zu sein, sind die Grundlagen einer erfolgreichen Zukunft“, sagt Prof. Klaus Fischer: „Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wissen doch selbst am besten, was an ihrem Arbeitsplatz funktioniert und was nicht. Sie bringen unser Unternehmen voran, indem sie jeden Tag darüber nachdenken, was wir heute besser machen können als gestern.“ So gestalten sie die von ihnen eingeforderte kontinuierliche Verbesserung.
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