FISCHER Holzbohrer HB 3 – Packung mit 2 Einheiten 530630
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Produktinformationen
Beschreibung
FISCHER Holzbohrer HB 3 - Packung 2 Einheiten 530630
Fischer HB 3/2K Holzbohrer mit Zentrierspitze
Zentrierung Spitze für mehr Präzision
Spezielle Spitze mit zwei Kanten an den Schultern für sauberes, abriebfreies Bohren
Hergestellt aus hochwertigem CV-Stahl für beste Ergebnisse beim Bohren
Geschmiedete Walze nach DIN 7487
Scharfe abgeschrägte Kante für präzises Bohren
Ideal für Holz, Hohlmaterialien und Kunststoff
Fischer Holzbohrer HB 3 sind ideal für präzises Bohren in Holz, Hohlmaterialien und Kunststoff. Sie verfügen über eine Zentrierspitze, die eine höhere Präzision garantiert, sowie zwei Kanten an den Schultern für sauberes, abriebfreies Bohren. Diese aus hochwertigem CV-Stahl gefertigten Bits bieten beste Bohrergebnisse. Seine geschmiedete Walze nach DIN 7487 und seine scharfe, abgeschrägte Kante sorgen stets für präzises Bohren. Dieses Paket enthält 2 Einheiten HB 3/2K Fischer-Holzbohrer, perfekt für Tischler- und Heimwerkerarbeiten.
Zentrierspitze für mehr Präzision
Spezielle Spitze mit zwei Kanten die Schultern für sauberes, abriebfreies Bohren
Hergestellt aus hochwertigem CV-Stahl
Geschmiedete Walze nach DIN 7487
Scharfe abgeschrägte Kante für präzises Bohren
Ideal für Holz, Hohlmaterialien und Kunststoff
Eigenschaften
- MarkeFISCHER
- Zusätzliche Herstellergarantie2 Jahr(e)
- Kompatible MaschineBohrmaschine
- Ideal geeignet fürHolz
- Zu Bearbeitendes MaterialStahl
Beratung von
So finden Sie die richtige Bohrmaschine
Die Wahl zwischen einer Schlagbohrmaschine und eines Bohrschraubers hängt von der beabsichtigten Verwendung ab. Zwar ist eine Akku-Bohrmaschine ohne Kabel besser zum Schrauben, eine Maschine mit Netzanschluss jedoch besser fürs Bohren geeignet.
Der Name fischer steht für Dübel und Konstruktionsbaukästen sowie für Komponenten im Autoinnenraum, Prozessberatung und elektronische Systeme. Der Claim „innovative solutions“ spiegelt den Anspruch für die Mitarbeiter der Unternehmensgruppe fischer wider, den Kunden die beste Lösung und das beste Produkt anzubieten. Umfangreiche Initiativen in den Bereichen Bildung, Gesundheit und Soziales setzen Maßstäbe bei der persönlichen Entwicklung der Mitarbeiter und für zukünftige Generationen. Erwirtschaftet das Unternehmen inzwischen etwa 75 Prozent seines Umsatzes außerhalb Deutschlands, so bildet gerade die starke Verwurzelung der Familie Fischer und vieler Mitarbeiter im heimatlichen Schwarzwald die Basis für weltweites Wachstum und innovative Lösungen. Menschen begeistern, Raum für eigenverantwortliches unternehmerisches Denken und Handeln schaffen und ihnen für diesen Weg Werte und Werkzeuge an die Hand zu geben. Dies sind die Schlüsselfaktoren für den Erfolg des in Waldachtal-Tumlingen, etwa 70 Kilometer südwestlich von Stuttgart im Nordschwarzwald, beheimateten Familienunter-nehmens. Inhaber, Vorsitzender der Holding und Vorsitzender des Beirats des 1948 gegründeten Unternehmens ist Prof. Klaus Fischer. Vorsitzender der Geschäftsführung der Unternehmensgruppe ist Marc-Sven Mengis. Bereits 1987 wurden die Unternehmenswerte gemeinsam mit den Mitarbeitern entwickelt und im fischer Leitbild zusammengefasst. Es definiert das Unternehmensziel und die Werte der Unternehmensgruppe fischer, die bis heute unverändert für alle im Unternehmen gelten: innovativ, eigenverantwortlich und seriös. Die Gruppe arbeitet weltweit ergebnisorientiert zum Nutzen der Kunden und Verwender. Dabei stehen die Vermeidung von Verschwendung und die Steigerung der Wertschöpfung im Vordergrund. Aus dem Leitbild und aus der Philosophie des japanischen KAIZEN, der kontinuierlichen Veränderung zum Besseren, entstand das fischer ProzessSystem. „Offen für Neues, bereit zu Veränderungen, flexibel und schnell zu sein, sind die Grundlagen einer erfolgreichen Zukunft“, sagt Prof. Klaus Fischer: „Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wissen doch selbst am besten, was an ihrem Arbeitsplatz funktioniert und was nicht. Sie bringen unser Unternehmen voran, indem sie jeden Tag darüber nachdenken, was wir heute besser machen können als gestern.“ So gestalten sie die von ihnen eingeforderte kontinuierliche Verbesserung.
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