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Fischer Betonschraube FBS 5.0x45 M6/9 Stockschraube Außengewinde für Schellen, Stahl verzinkt-blau, 5 mm Bohrung - 100 Stück
Verkauft von Vasalat und 1 weiterer Händler
Produktinformationen
Beschreibung
Die fischer Betonschraube FBS 5 Stockschraube mit Außengewinde ist eine Verankerungslösung aus galvanisch verzinktem Stahl deal für die Befestigung von Schellen. Beim Eindrehen der Betonschraube in das Bohrloch schneiden sich die Gewindeflanken formschlüssig in den Untergrund und sorgen für Tragfähigkeit. Der geringe Bohraufwand spart Zeit bei der Montage. Die empfohlenen Lasten für Beton sowie die Eignung für Mauerwerk mit dichtem Gefüge, wie Kalksandvollstein, sowie das Brandgutachten nach R 120 garantieren zusätzlich Sicherheit.
Produktvorteile:
Produktvorteile:
- ideal für die Befestigung von Schellen
- schnelle und einfache Installation mit Akkuschrauber, Schlagschrauber oder von Hand
- hohe Sicherheit dank empfohlener Lasten für Beton (gerissen und ungerissen)
- vielseitig einsetzbar in Beton und Mauerwerk wie Kalksandvollstein
- flexible Anpassung durch zwei Verankerungstiefen, z. B. bei Putzüberbrückung
- brandsicher mit R120-Brandgutachten
- schnelles Einschneiden in den Untergrund durch Sägezahngeometrie
- geringe Rand- und Achsabstände dank spreizdruckfreiem Hinterschnitt-Verankerungssystem
- L(mm): 45
- Material: Stahl
- Kopfform: Außengewinde
- Oberfläche: verzinkt-blau
- Bohr ø(mm): 5
- Form: M6-Außengewinde
- Marke: Fischer
- hnom2 Verankerungstiefe(mm): 45
- SW(mm): 10
- Gewindegröße(mm): M6x9
- h2 Bohrtiefe(mm): 55
- Inhaltsangabe (ST): 100
Eigenschaften
- MarkeFISCHER
- Metrisches Gewinde mit standardisierter GewindesteigungM6
- MaterialStahl
- Art der StiftschraubeMontage
- ManoMano Art.-NrME227880116
- MMID506759059723
- Herstellerreferenz184691
- EAN4048962583861
Der Name fischer steht für Dübel und Konstruktionsbaukästen sowie für Komponenten im Autoinnenraum, Prozessberatung und elektronische Systeme. Der Claim „innovative solutions“ spiegelt den Anspruch für die Mitarbeiter der Unternehmensgruppe fischer wider, den Kunden die beste Lösung und das beste Produkt anzubieten. Umfangreiche Initiativen in den Bereichen Bildung, Gesundheit und Soziales setzen Maßstäbe bei der persönlichen Entwicklung der Mitarbeiter und für zukünftige Generationen. Erwirtschaftet das Unternehmen inzwischen etwa 75 Prozent seines Umsatzes außerhalb Deutschlands, so bildet gerade die starke Verwurzelung der Familie Fischer und vieler Mitarbeiter im heimatlichen Schwarzwald die Basis für weltweites Wachstum und innovative Lösungen. Menschen begeistern, Raum für eigenverantwortliches unternehmerisches Denken und Handeln schaffen und ihnen für diesen Weg Werte und Werkzeuge an die Hand zu geben. Dies sind die Schlüsselfaktoren für den Erfolg des in Waldachtal-Tumlingen, etwa 70 Kilometer südwestlich von Stuttgart im Nordschwarzwald, beheimateten Familienunter-nehmens. Inhaber, Vorsitzender der Holding und Vorsitzender des Beirats des 1948 gegründeten Unternehmens ist Prof. Klaus Fischer. Vorsitzender der Geschäftsführung der Unternehmensgruppe ist Marc-Sven Mengis. Bereits 1987 wurden die Unternehmenswerte gemeinsam mit den Mitarbeitern entwickelt und im fischer Leitbild zusammengefasst. Es definiert das Unternehmensziel und die Werte der Unternehmensgruppe fischer, die bis heute unverändert für alle im Unternehmen gelten: innovativ, eigenverantwortlich und seriös. Die Gruppe arbeitet weltweit ergebnisorientiert zum Nutzen der Kunden und Verwender. Dabei stehen die Vermeidung von Verschwendung und die Steigerung der Wertschöpfung im Vordergrund. Aus dem Leitbild und aus der Philosophie des japanischen KAIZEN, der kontinuierlichen Veränderung zum Besseren, entstand das fischer ProzessSystem. „Offen für Neues, bereit zu Veränderungen, flexibel und schnell zu sein, sind die Grundlagen einer erfolgreichen Zukunft“, sagt Prof. Klaus Fischer: „Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wissen doch selbst am besten, was an ihrem Arbeitsplatz funktioniert und was nicht. Sie bringen unser Unternehmen voran, indem sie jeden Tag darüber nachdenken, was wir heute besser machen können als gestern.“ So gestalten sie die von ihnen eingeforderte kontinuierliche Verbesserung.
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