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Fischer Highbond-Ankerstange FHB II-A L Inject M10x95/10 A4

104,46€
Produkt nicht auf Lager

Produktinformationen

Beschreibung

Allgemeine Beschreibung

Die Fischer Highbond-Ankerstange FHB II-AL Inject A4 ist eine Systemkomponente des Fischer Highbond-Systems FHB II Inject. Der Verbundanker eignet sich ideal für Standardbefestigungen in gerissenem Beton, wie beispielsweise für die Befestigung von Geländern und Stahlkonstruktionen im Außenbereich. Die konische Ankerstange wird mit dem Highbond-Spezialmörtel FIS HB gesetzt und erreicht hohe Lastwerte in gerissenem Beton.

Technische daten

  • Bohrerdurchmesser: 12 mm
  • Bohrernenndurchmesser: 12 mm
  • Bohrlochtiefe: 101 mm
  • Dübellänge: 133 mm
  • Verankerungstiefe: 95 mm
  • Nutzlänge: 10 mm
  • Gewinde: M 10
  • Schlüsselweite: 17 mm
  • Werkstoff: A4 (Edelstahl)
  • ETA-Zulassung: Ja
  • VDS-Zulassung: Ja
  • Installation

    Die Ankerstange wird mit dem Highbond-Spezialmörtel FIS HB gesetzt und vollflächig im Bohrloch verklebt. Bei der Durchsteckmontage ist der Ringspalt mit dem Mörtel zu verfüllen. Bei Verwendung von Hohlbohrern mit Absaugung ist keine Bohrlochreinigung erforderlich.

    Anwendung

    Der FHB II-AL Inject ist ein kraftkontrolliert spreizender Verbundanker, der für die Vorsteck- und Durchsteckmontage geeignet ist. Beim Anziehen der Sechskantmutter werden die Konen der Ankerstange in die Mörtelschale gezogen, wodurch sie sich gegen die Bohrlochwand verspannt.

    Weitere Informationen

    Bitte beachten Sie: Dekoration nicht im Lieferumfang enthalten.

    Eigenschaften

    • Marke
      FISCHER
    • Menge pro Pack
      10
    • Ursprung
      Hergestellt in der Tschechischen Republik
    • Durchmesser
      12 mm
    • Metrisches Gewinde mit standardisierter Gewindesteigung
      M10
    • Material
      Stahl
    • Art der Stiftschraube
      Montage
    • ManoMano Art.-Nr
      ME13263236
    • MMID
      249659991293
    • Herstellerreferenz
      539916
    • EAN
      4048962272963
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    Der Name fischer steht für Dübel und Konstruktionsbaukästen sowie für Komponenten im Autoinnenraum, Prozessberatung und elektronische Systeme. Der Claim „innovative solutions“ spiegelt den Anspruch für die Mitarbeiter der Unternehmensgruppe fischer wider, den Kunden die beste Lösung und das beste Produkt anzubieten. Umfangreiche Initiativen in den Bereichen Bildung, Gesundheit und Soziales setzen Maßstäbe bei der persönlichen Entwicklung der Mitarbeiter und für zukünftige Generationen. Erwirtschaftet das Unternehmen inzwischen etwa 75 Prozent seines Umsatzes außerhalb Deutschlands, so bildet gerade die starke Verwurzelung der Familie Fischer und vieler Mitarbeiter im heimatlichen Schwarzwald die Basis für weltweites Wachstum und innovative Lösungen. Menschen begeistern, Raum für eigenverantwortliches unternehmerisches Denken und Handeln schaffen und ihnen für diesen Weg Werte und Werkzeuge an die Hand zu geben. Dies sind die Schlüsselfaktoren für den Erfolg des in Waldachtal-Tumlingen, etwa 70 Kilometer südwestlich von Stuttgart im Nordschwarzwald, beheimateten Familienunter-nehmens. Inhaber, Vorsitzender der Holding und Vorsitzender des Beirats des 1948 gegründeten Unternehmens ist Prof. Klaus Fischer. Vorsitzender der Geschäftsführung der Unternehmensgruppe ist Marc-Sven Mengis. Bereits 1987 wurden die Unternehmenswerte gemeinsam mit den Mitarbeitern entwickelt und im fischer Leitbild zusammengefasst. Es definiert das Unternehmensziel und die Werte der Unternehmensgruppe fischer, die bis heute unverändert für alle im Unternehmen gelten: innovativ, eigenverantwortlich und seriös. Die Gruppe arbeitet weltweit ergebnisorientiert zum Nutzen der Kunden und Verwender. Dabei stehen die Vermeidung von Verschwendung und die Steigerung der Wertschöpfung im Vordergrund. Aus dem Leitbild und aus der Philosophie des japanischen KAIZEN, der kontinuierlichen Veränderung zum Besseren, entstand das fischer ProzessSystem. „Offen für Neues, bereit zu Veränderungen, flexibel und schnell zu sein, sind die Grundlagen einer erfolgreichen Zukunft“, sagt Prof. Klaus Fischer: „Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wissen doch selbst am besten, was an ihrem Arbeitsplatz funktioniert und was nicht. Sie bringen unser Unternehmen voran, indem sie jeden Tag darüber nachdenken, was wir heute besser machen können als gestern.“ So gestalten sie die von ihnen eingeforderte kontinuierliche Verbesserung.
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