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Fischer Hohlraumdübel aus Metall 5.0 x 52 mm - 20 Stück Dübel
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Produktinformationen
Beschreibung

Der Fischer Hohlraum-Metalldübel HM-S ist ein vielseitiger Hohlraumdübel mit metrischer Schraube für alle Plattenbaustoffe. Der Dübel wird mit der Montagezange Fischer HM-Z 1 in der Vorsteckmontage gesetzt. Mit der Zange wird der Dübel im Hohlraum gegen den Plattenbaustoff gezogen. Die Spreizarme klappen dabei auf und pressen sich an die Plattenrückseite. Alternativ ist auch die Montage mit einem Schraubendreher oder einem Akku-Schrauber möglich. Der Fischer Hohlraum-Metalldübel HM-S ist geeignet für die Befestigung von Leuchten, Handtuchhaltern und Gardinenschienen im Innenraum.- Maße Dübel: 5.0 x 52 mm
- Bohrernenndurchmesser: 10.0 mm
- Inhalt: 20 Stück
- Min. Bohrlochtiefe 62 mm
- Ausführung Dübel: mit Rand
- Min. Plattendicke: 7 mm
- Geeignet für: Gipskarton - und Gipsfaserplatten, Hohldecken, Holzwolle-Leichtbauplatten, Spanplatten, Sperrholzplatten
- Befestigung von: Bilder, Leuchten, Leichte Wandregale, Handtuchhalter, Spiegelschränke, Gardinenschienen, Unterkonstruktionen
- Passend für: Metallschraube M5 x 60 mm
- Montageart: Vorsteckmontage
- Inklusive Schraube: ja
- Schraubenmaße: M5 x 60 mm
- Material: Metall
- Herstellerinformationen: fischer Deutschland Vertriebs GmbH | Klaus-Fischer-Straße 1 | 72178 Waldachtal, DEUTSCHLAND | eMail: info@fischer.de | Herstellernr. 48042
Eigenschaften
- MarkeFISCHER
- Länge52 mm
- Breite90 mm
- Gewicht319 g
- MaterialMetall
Beratung von
So finden Sie die richtigen Dübel
Um ein Bild oder ein Regal an der Wand zu befestigen, kommt man an Dübeln nicht vorbei. Allzweckdübel oder selbstschneidende Dübel für Gipskartonplatten, Dübel für Ziegel oder Beton: Jeder Untergrund benötigt einen anderen Dübel! Egal ob hohle oder massive Materialien, hier finden Sie unsere besten Tipps!
Der Name fischer steht für Dübel und Konstruktionsbaukästen sowie für Komponenten im Autoinnenraum, Prozessberatung und elektronische Systeme. Der Claim „innovative solutions“ spiegelt den Anspruch für die Mitarbeiter der Unternehmensgruppe fischer wider, den Kunden die beste Lösung und das beste Produkt anzubieten. Umfangreiche Initiativen in den Bereichen Bildung, Gesundheit und Soziales setzen Maßstäbe bei der persönlichen Entwicklung der Mitarbeiter und für zukünftige Generationen. Erwirtschaftet das Unternehmen inzwischen etwa 75 Prozent seines Umsatzes außerhalb Deutschlands, so bildet gerade die starke Verwurzelung der Familie Fischer und vieler Mitarbeiter im heimatlichen Schwarzwald die Basis für weltweites Wachstum und innovative Lösungen. Menschen begeistern, Raum für eigenverantwortliches unternehmerisches Denken und Handeln schaffen und ihnen für diesen Weg Werte und Werkzeuge an die Hand zu geben. Dies sind die Schlüsselfaktoren für den Erfolg des in Waldachtal-Tumlingen, etwa 70 Kilometer südwestlich von Stuttgart im Nordschwarzwald, beheimateten Familienunter-nehmens. Inhaber, Vorsitzender der Holding und Vorsitzender des Beirats des 1948 gegründeten Unternehmens ist Prof. Klaus Fischer. Vorsitzender der Geschäftsführung der Unternehmensgruppe ist Marc-Sven Mengis. Bereits 1987 wurden die Unternehmenswerte gemeinsam mit den Mitarbeitern entwickelt und im fischer Leitbild zusammengefasst. Es definiert das Unternehmensziel und die Werte der Unternehmensgruppe fischer, die bis heute unverändert für alle im Unternehmen gelten: innovativ, eigenverantwortlich und seriös. Die Gruppe arbeitet weltweit ergebnisorientiert zum Nutzen der Kunden und Verwender. Dabei stehen die Vermeidung von Verschwendung und die Steigerung der Wertschöpfung im Vordergrund. Aus dem Leitbild und aus der Philosophie des japanischen KAIZEN, der kontinuierlichen Veränderung zum Besseren, entstand das fischer ProzessSystem. „Offen für Neues, bereit zu Veränderungen, flexibel und schnell zu sein, sind die Grundlagen einer erfolgreichen Zukunft“, sagt Prof. Klaus Fischer: „Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wissen doch selbst am besten, was an ihrem Arbeitsplatz funktioniert und was nicht. Sie bringen unser Unternehmen voran, indem sie jeden Tag darüber nachdenken, was wir heute besser machen können als gestern.“ So gestalten sie die von ihnen eingeforderte kontinuierliche Verbesserung.
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