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fischer Hülsenanker FSA 12/75 B 20 Stk
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Produktinformationen
Beschreibung
Der fischer Hülsenanker FSA-B ist ein Anker aus galvanisch verzinktem Stahl mit Mutter und Unterlegscheibe für konstruktive Befestigungen aus galvanisch verzinktem Stahl. Der FSA-B wird in der zeitsparenden Durchsteckmontage gesetzt. Beim Anziehen wird der Konus in die Spreizhülse gezogen und verspannt diese gegen die Bohrlochwand. Die Ausstanzungen nehmen den Anzugsschlupf wie eine Knautschzone auf. So wird das Anbauteil an den Verankerungsgrund herangezogen. Der fischer Hülsenanker FSA-B ist ideal für die Befestigung von nicht sicherheitsrelevanten Befestigungen wie Leitern, Toren und temporären Befestigungen in ungerissenem Beton.VorteileDie optimierte Geometrie minimiert die Setzenergie und ermöglicht so die Verwendung bei sehr beengten Platzverhältnissen. Dies sorgt für eine anwenderfreundliche Montage.Die Ankerkonstruktion ermöglicht unterschiedliche Kopfformen für flexible Gestaltungsmöglichkeiten: Sechskantkopf (Typ S), Bolzenversion mit Mutter und Scheibe (Typ B).Die lösbare Schraubverbindung ermöglicht die oberflächenbündige Demontage.AnwendungenHandläufeKonsolenLeiternKabeltrassenToreFassadenTemporäre bzw. konstruktive BefestigungenBaustoffeGeeignet für:Beton C12/15 bis C20/25, ungerissenNaturstein mit dichtem GefügeFunktionsweiseDer FSA ist geeignet für die Durchsteckmontage.Durch das Aufbringen des Drehmoments wird der Konus in die Spreizhülse gezogen und verspannt diese gegen die Bohrlochwand.Die halbmondförmigen Ausstanzungen nehmen den Anzugsschlupf wie eine Knautschzone auf, so dass das Anbauteil an den Verankerungsgrund herangezogen wird.MerkmaleDrehmoment zum Verankern: 40 NmBefestigungsstärke: 75 mmBolzenlänge: 146 mm
Eigenschaften
- MarkeFISCHER
- Länge75 mm
- Durchmesser12 mm
- Gewicht2460 g
- MaterialMetall
Der Name fischer steht für Dübel und Konstruktionsbaukästen sowie für Komponenten im Autoinnenraum, Prozessberatung und elektronische Systeme. Der Claim „innovative solutions“ spiegelt den Anspruch für die Mitarbeiter der Unternehmensgruppe fischer wider, den Kunden die beste Lösung und das beste Produkt anzubieten. Umfangreiche Initiativen in den Bereichen Bildung, Gesundheit und Soziales setzen Maßstäbe bei der persönlichen Entwicklung der Mitarbeiter und für zukünftige Generationen. Erwirtschaftet das Unternehmen inzwischen etwa 75 Prozent seines Umsatzes außerhalb Deutschlands, so bildet gerade die starke Verwurzelung der Familie Fischer und vieler Mitarbeiter im heimatlichen Schwarzwald die Basis für weltweites Wachstum und innovative Lösungen. Menschen begeistern, Raum für eigenverantwortliches unternehmerisches Denken und Handeln schaffen und ihnen für diesen Weg Werte und Werkzeuge an die Hand zu geben. Dies sind die Schlüsselfaktoren für den Erfolg des in Waldachtal-Tumlingen, etwa 70 Kilometer südwestlich von Stuttgart im Nordschwarzwald, beheimateten Familienunter-nehmens. Inhaber, Vorsitzender der Holding und Vorsitzender des Beirats des 1948 gegründeten Unternehmens ist Prof. Klaus Fischer. Vorsitzender der Geschäftsführung der Unternehmensgruppe ist Marc-Sven Mengis. Bereits 1987 wurden die Unternehmenswerte gemeinsam mit den Mitarbeitern entwickelt und im fischer Leitbild zusammengefasst. Es definiert das Unternehmensziel und die Werte der Unternehmensgruppe fischer, die bis heute unverändert für alle im Unternehmen gelten: innovativ, eigenverantwortlich und seriös. Die Gruppe arbeitet weltweit ergebnisorientiert zum Nutzen der Kunden und Verwender. Dabei stehen die Vermeidung von Verschwendung und die Steigerung der Wertschöpfung im Vordergrund. Aus dem Leitbild und aus der Philosophie des japanischen KAIZEN, der kontinuierlichen Veränderung zum Besseren, entstand das fischer ProzessSystem. „Offen für Neues, bereit zu Veränderungen, flexibel und schnell zu sein, sind die Grundlagen einer erfolgreichen Zukunft“, sagt Prof. Klaus Fischer: „Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wissen doch selbst am besten, was an ihrem Arbeitsplatz funktioniert und was nicht. Sie bringen unser Unternehmen voran, indem sie jeden Tag darüber nachdenken, was wir heute besser machen können als gestern.“ So gestalten sie die von ihnen eingeforderte kontinuierliche Verbesserung.
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