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Multipack Fischer GIPSKARTON KIPPDÜBEL (DUOTEC 10 537260) - 20 Stück

Verkauft von Di-Life

Produktinformationen

Beschreibung

Der montagefreundliche Nylon-Kippdübel - für hohe Lasten in Plattenbaustoffen. Geringer Bohrlochdurchmesser (10 mm) und kurzes Kippelement (39 mm) für einfache Montage in engen, auch gedämmten Hohlräumen. Glasfaserverstärktes 2-Komponenten Kippelement und Bund-Hülse für hohe Zug- und Querlasten. Kein Einschneiden und damit Schwächung der Gipskartonplatte. Flexible Schraubenaufnahme für Spanplattenschrauben oder Gewindestangen. In Beton oder Holz kann der Dübel auch als Spreizdübel verwendet werden. Einfache Vormontage - Dübel fällt auch ohne Schraube nicht in das Bohrloch. Mehrere parallele Befestigungspunkte mit geringem Abstand möglich. Mehrfaches Ein- und Ausdrehen der Schraube möglich. Auch bei Vollmaterialien, wie z.B.: Beton, Holz geeignet.

Technische Details:

NameWert
TypeDUOTEC 10 537260
Hersteller Artikelnummer537260
Mit Hutmutternein
WerkstoffKunststoff
Mit Sechskantmutternein
Dübellänge47 mm
Gewindemaß (metrisch)5
Max. Plattendicke55 mm
Min. Hohlraumtiefe40 mm
Ausführungmit Gewindeschaft
Mit Unterlegscheibenein
Bohrlochdurchmesser10 mm

Eigenschaften

  • Marke
    FISCHER
  • Material
    Kunststoff
  • Ideal geeignet für
    Mineral, Stein
  • Art der Verpackung
    Lot
  • Knöchelkompatible Unterstützung
    Gipskartonplatte
Beratung von

So finden Sie die richtigen Dübel

Um ein Bild oder ein Regal an der Wand zu befestigen, kommt man an Dübeln nicht vorbei. Allzweckdübel oder selbstschneidende Dübel für Gipskartonplatten, Dübel für Ziegel oder Beton: Jeder Untergrund benötigt einen anderen Dübel! Egal ob hohle oder massive Materialien, hier finden Sie unsere besten Tipps!
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Der Name fischer steht für Dübel und Konstruktionsbaukästen sowie für Komponenten im Autoinnenraum, Prozessberatung und elektronische Systeme. Der Claim „innovative solutions“ spiegelt den Anspruch für die Mitarbeiter der Unternehmensgruppe fischer wider, den Kunden die beste Lösung und das beste Produkt anzubieten. Umfangreiche Initiativen in den Bereichen Bildung, Gesundheit und Soziales setzen Maßstäbe bei der persönlichen Entwicklung der Mitarbeiter und für zukünftige Generationen. Erwirtschaftet das Unternehmen inzwischen etwa 75 Prozent seines Umsatzes außerhalb Deutschlands, so bildet gerade die starke Verwurzelung der Familie Fischer und vieler Mitarbeiter im heimatlichen Schwarzwald die Basis für weltweites Wachstum und innovative Lösungen. Menschen begeistern, Raum für eigenverantwortliches unternehmerisches Denken und Handeln schaffen und ihnen für diesen Weg Werte und Werkzeuge an die Hand zu geben. Dies sind die Schlüsselfaktoren für den Erfolg des in Waldachtal-Tumlingen, etwa 70 Kilometer südwestlich von Stuttgart im Nordschwarzwald, beheimateten Familienunter-nehmens. Inhaber, Vorsitzender der Holding und Vorsitzender des Beirats des 1948 gegründeten Unternehmens ist Prof. Klaus Fischer. Vorsitzender der Geschäftsführung der Unternehmensgruppe ist Marc-Sven Mengis. Bereits 1987 wurden die Unternehmenswerte gemeinsam mit den Mitarbeitern entwickelt und im fischer Leitbild zusammengefasst. Es definiert das Unternehmensziel und die Werte der Unternehmensgruppe fischer, die bis heute unverändert für alle im Unternehmen gelten: innovativ, eigenverantwortlich und seriös. Die Gruppe arbeitet weltweit ergebnisorientiert zum Nutzen der Kunden und Verwender. Dabei stehen die Vermeidung von Verschwendung und die Steigerung der Wertschöpfung im Vordergrund. Aus dem Leitbild und aus der Philosophie des japanischen KAIZEN, der kontinuierlichen Veränderung zum Besseren, entstand das fischer ProzessSystem. „Offen für Neues, bereit zu Veränderungen, flexibel und schnell zu sein, sind die Grundlagen einer erfolgreichen Zukunft“, sagt Prof. Klaus Fischer: „Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wissen doch selbst am besten, was an ihrem Arbeitsplatz funktioniert und was nicht. Sie bringen unser Unternehmen voran, indem sie jeden Tag darüber nachdenken, was wir heute besser machen können als gestern.“ So gestalten sie die von ihnen eingeforderte kontinuierliche Verbesserung.
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