Die Präzision und Qualität einiger Teile sowie deren Verarbeitung sind ungefähr und erfordern ein wenig Nacharbeit. Hoffe, dieses Produkt wird in der Zeit halten ...
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fischer Profi Bit FPB T25 (5) Form E 6,3
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Produktinformationen
Beschreibung
Eigenschaften • Der Pistolengriff erleichtert die Handhabung der Druckluftpistole und sorgt für kräfteschonendes Arbeiten\n• Der Stecknippel für Kupplungsdosen DN 7,2 ermöglicht den Anschluss an übliche Druckluftkompressoren\n• Die robuste Ausführung hält den harten Anforderungen auf der Baustelle stand und bietet dadurch eine lange Lebensdauer\n• Das separat erhältliche Reinigungsset (#90241) enthält eine Reinigungsbürste und einen Verlängerungsschlauch für die DruckluftreinigungspistoleAnwendung • Die Druckluftreinigungspistole wird an einen Druckluftkompressor angeschlossen und in das Bohrloch eingeführt \n• Durch Betätigen des Handhebels wird das Bohrloch ausgeblasen
Technische Daten:
Bitte beachte: Dekoration nicht im Lieferumfang enthalten.
Technische Daten:
- Antrieb: TX25
- Gewicht: 62,8 g
- Länge: 50 mm
- Passend für Aufnahme: 1/4" Antrieb
- Werkstoff: Stahl
- Eigenschaft: Hohe Materialhärte, hohe Verschleißfestigkeit, ideal für extrem hohe Drehmomentwerte, für Hand- und Maschinenbetrieb geeignet, geeignet für ¼“ Antriebe
- Anerkennung Factory Mutual: Nein
- Brandprüfung: Nein
- DOP - Declaration of Performance: Nein
- EPD - Umwelt Produktdeklaration: Nein
- Feuerwiderstandsklasse: Keine
- Gütesiegel: Nein
- Lastwerte: Nein
- Prüfzeichen: Nein
- Technische Dokumentation: Nein
Bitte beachte: Dekoration nicht im Lieferumfang enthalten.
Eigenschaften
- MarkeFISCHER
- UrsprungHergestellt in Deutschland
- KopfabdruckTorx
- Torx-AufdruckT25
- Länge50 mm
- MaterialStahl
- Anzahl der Einsätze5
- ManoMano Art.-NrME2880603
- MMID726380866375
- Herstellerreferenz517693
- EAN4048962146639
Kundenbewertungen
MManoMano Kunde
Veröffentlicht am 20/09/2017, FrankreichSo finden Sie die richtigen Bits
Die Tipps unserer Experten
Der Name fischer steht für Dübel und Konstruktionsbaukästen sowie für Komponenten im Autoinnenraum, Prozessberatung und elektronische Systeme. Der Claim „innovative solutions“ spiegelt den Anspruch für die Mitarbeiter der Unternehmensgruppe fischer wider, den Kunden die beste Lösung und das beste Produkt anzubieten. Umfangreiche Initiativen in den Bereichen Bildung, Gesundheit und Soziales setzen Maßstäbe bei der persönlichen Entwicklung der Mitarbeiter und für zukünftige Generationen. Erwirtschaftet das Unternehmen inzwischen etwa 75 Prozent seines Umsatzes außerhalb Deutschlands, so bildet gerade die starke Verwurzelung der Familie Fischer und vieler Mitarbeiter im heimatlichen Schwarzwald die Basis für weltweites Wachstum und innovative Lösungen. Menschen begeistern, Raum für eigenverantwortliches unternehmerisches Denken und Handeln schaffen und ihnen für diesen Weg Werte und Werkzeuge an die Hand zu geben. Dies sind die Schlüsselfaktoren für den Erfolg des in Waldachtal-Tumlingen, etwa 70 Kilometer südwestlich von Stuttgart im Nordschwarzwald, beheimateten Familienunter-nehmens. Inhaber, Vorsitzender der Holding und Vorsitzender des Beirats des 1948 gegründeten Unternehmens ist Prof. Klaus Fischer. Vorsitzender der Geschäftsführung der Unternehmensgruppe ist Marc-Sven Mengis. Bereits 1987 wurden die Unternehmenswerte gemeinsam mit den Mitarbeitern entwickelt und im fischer Leitbild zusammengefasst. Es definiert das Unternehmensziel und die Werte der Unternehmensgruppe fischer, die bis heute unverändert für alle im Unternehmen gelten: innovativ, eigenverantwortlich und seriös. Die Gruppe arbeitet weltweit ergebnisorientiert zum Nutzen der Kunden und Verwender. Dabei stehen die Vermeidung von Verschwendung und die Steigerung der Wertschöpfung im Vordergrund. Aus dem Leitbild und aus der Philosophie des japanischen KAIZEN, der kontinuierlichen Veränderung zum Besseren, entstand das fischer ProzessSystem. „Offen für Neues, bereit zu Veränderungen, flexibel und schnell zu sein, sind die Grundlagen einer erfolgreichen Zukunft“, sagt Prof. Klaus Fischer: „Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wissen doch selbst am besten, was an ihrem Arbeitsplatz funktioniert und was nicht. Sie bringen unser Unternehmen voran, indem sie jeden Tag darüber nachdenken, was wir heute besser machen können als gestern.“ So gestalten sie die von ihnen eingeforderte kontinuierliche Verbesserung.
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