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Porenbetondübel FFA 10 K (4) 5 Stk
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Produktinformationen
Beschreibung
Eigenschaften • Der Porenbetondübel FFA ist sowohl für Holz_ und Spanplattenschrauben in verschiedenen Durchmessern als auch für metrische Schrauben geeignet und bietet dadurch eine flexible Schraubenauswahl.\n• Das spiralförmige Außengewinde schneidet sich formschlüssig in den weichen Porenbeton.\n• Zusätzlich spreizt der Dübel beim Eindrehen der Schraube auf.\n• Eine sichere und starke Verankerung im porösen Baustoff Porenbeton ist garantiert.\n• Aufgrund des TX_Antriebs bei FFA 8 und 10 und der Innensechskant_Aufnahme bei FFA 14 ist eine einfache Montage ohne spezielles Setzwerkzeug mit geringer Setzenergie möglich.Anwendung Der fischer Porenbetondübel FFA ist ein Spezialdübel für die Befestigung in Porenbeton. \nEr ist bestens geeignet, um Regale, Bilder, Leuchten sowie Heizkörper sicher in Porenbeton zu befestigen. \nDer aus hochwertigem Nylon hergestellte Dübel wird nach dem Vorbohren in der Vorsteckmontage gesetzt. \nDas spiralförmige Außengewinde schneidet sich dabei formschlüssig in den Porenbeton. \nZusätzlich spreizt der Dübel beim Eindrehen der Schraube auf. \nEine hohe Tragfähigkeit und damit ein Plus an Sicherheit ist gewährleistet. \nDurch die Aufnahme von Holz_ und Spanplattenschrauben in verschiedenen Durchmessern als auch metrischen Schrauben ermöglicht der Porenbetondübel eine flexible Schraubenauswahl.
Bitte beachte: Dekoration nicht im Lieferumfang enthalten.
Bitte beachte: Dekoration nicht im Lieferumfang enthalten.
Eigenschaften
- MarkeFISCHER
- UrsprungHergestellt in Deutschland
- MaterialNylon
- Knöchelkompatible UnterstützungPorenbeton
- Art der VerpackungStück
- ManoMano Art.-NrME233785456
- MMID412130414885
- Herstellerreferenz578985
- EAN4048962575675
Der Name fischer steht für Dübel und Konstruktionsbaukästen sowie für Komponenten im Autoinnenraum, Prozessberatung und elektronische Systeme. Der Claim „innovative solutions“ spiegelt den Anspruch für die Mitarbeiter der Unternehmensgruppe fischer wider, den Kunden die beste Lösung und das beste Produkt anzubieten. Umfangreiche Initiativen in den Bereichen Bildung, Gesundheit und Soziales setzen Maßstäbe bei der persönlichen Entwicklung der Mitarbeiter und für zukünftige Generationen. Erwirtschaftet das Unternehmen inzwischen etwa 75 Prozent seines Umsatzes außerhalb Deutschlands, so bildet gerade die starke Verwurzelung der Familie Fischer und vieler Mitarbeiter im heimatlichen Schwarzwald die Basis für weltweites Wachstum und innovative Lösungen. Menschen begeistern, Raum für eigenverantwortliches unternehmerisches Denken und Handeln schaffen und ihnen für diesen Weg Werte und Werkzeuge an die Hand zu geben. Dies sind die Schlüsselfaktoren für den Erfolg des in Waldachtal-Tumlingen, etwa 70 Kilometer südwestlich von Stuttgart im Nordschwarzwald, beheimateten Familienunter-nehmens. Inhaber, Vorsitzender der Holding und Vorsitzender des Beirats des 1948 gegründeten Unternehmens ist Prof. Klaus Fischer. Vorsitzender der Geschäftsführung der Unternehmensgruppe ist Marc-Sven Mengis. Bereits 1987 wurden die Unternehmenswerte gemeinsam mit den Mitarbeitern entwickelt und im fischer Leitbild zusammengefasst. Es definiert das Unternehmensziel und die Werte der Unternehmensgruppe fischer, die bis heute unverändert für alle im Unternehmen gelten: innovativ, eigenverantwortlich und seriös. Die Gruppe arbeitet weltweit ergebnisorientiert zum Nutzen der Kunden und Verwender. Dabei stehen die Vermeidung von Verschwendung und die Steigerung der Wertschöpfung im Vordergrund. Aus dem Leitbild und aus der Philosophie des japanischen KAIZEN, der kontinuierlichen Veränderung zum Besseren, entstand das fischer ProzessSystem. „Offen für Neues, bereit zu Veränderungen, flexibel und schnell zu sein, sind die Grundlagen einer erfolgreichen Zukunft“, sagt Prof. Klaus Fischer: „Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wissen doch selbst am besten, was an ihrem Arbeitsplatz funktioniert und was nicht. Sie bringen unser Unternehmen voran, indem sie jeden Tag darüber nachdenken, was wir heute besser machen können als gestern.“ So gestalten sie die von ihnen eingeforderte kontinuierliche Verbesserung.
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